燃烧的斗魂读后感心得 读稻盛和夫的燃烧的斗魂有感

在读完稻盛和夫先生的著作《燃烧的斗魂》后，很多笔者都深受启发。这本书不仅仅是一本传记，更是一本让人思考人生的哲学著作。稻盛和夫先生作为一位企业家，他的人生经历和创业精神给人们带来了无尽的启示。在这篇文章中，小编整理了燃烧的斗魂读后感心得的内容，希望能够对读者产生一定的启发和帮助。

燃烧的斗魂读后感心得1

静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作?有没有做对不起同事或者公司的事?别人需要帮助的时候有没有伸出援手?等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和

不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天!

燃烧的斗魂读后感心得2

各位领导各位同事大家好，静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。

读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天！

燃烧的斗魂读后感心得3

读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫当初写这本书的初衷，是因为他意识到现在的日本社会太过安稳，所以大家都贪图安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的GDP已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢？因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨：这是多么可怕的现象！日本人的斗魂如今还安在？稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢？

稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰，借鉴日本电子行业的衰退，旨在告诫当今的日本人，不能再丧失了民族危机感，要燃烧起激烈奋斗的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。要成就大业就洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做必须要有坚定的信念。

出一番轰轰烈烈的事业。

稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。

斗魂安在？这是我替稻盛和夫对日本国民发出的呐喊！一位有气魄的日本经营者，应当具备的精神就是：志气高昂、不屈不饶、一心一意、坚决实现计划。这句话浓缩了燃烧的斗魂的一切要义！不管企业的处境有多么困难，只要领导人充满斗魂，保持燃烧的斗魂这一人生姿态，那么，企业员工团结在这样的领导周围，抱着强烈的愿望，不谢努力，不断专研创新，我相信在不久的将来，企业可以克服一切经济变动，取得快速发展，多数诸如上述企业取得发展了，那么日本的经济怎能不复苏？民族怎能不复兴？问斗魂如今在何方？斗魂依然在日本国民的驱体内，从未消失殆尽！

燃烧的斗魂读后感心得4

读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫当初写这本书的初衷，是因为他意识到现在的日本社会太过安稳，所以大家都贪图安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的GDP已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢？因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨：这是多么可怕的现象！日本人的斗魂如今还安在？

稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢？

稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰，借鉴日本电子行业的衰退，旨在告诫当今的日本人，不能再丧失了民族危机感，要燃烧起激烈奋斗的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。要成就大业就必须要有坚定的信念。洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。

稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。

燃烧的斗魂读后感心得5

在拜读完稻盛和夫的这本《燃烧的斗魂》我在他的书中看到了他睿智和平和，还有坚毅，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，即使一度有加入黑社会的想法，但是最终还是放弃了这个念头，很多事情我们都了解，可是却没那么做，只是一念之差改变了我们的人生轨迹。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

    说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

 以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

 以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把康力当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创康力美好明天！

燃烧的斗魂读后感心得6

风河言论：稻盛和夫与柳井正为什么要谈《燃烧的斗魂》，其实他俩内心已经很恐惧中国的未来与对日本青年一代的失望，希望通过燃烧的斗魂来重新点燃日本青年一代的斗志，这关系到日本的国运兴衰。日本战后第一代第二代创业者，如第一代稻盛和夫、松下幸之助、丰田喜一郎、本田宗一郎、横井军平、盛田昭夫，第二代丰田章男、平井一夫、岩田聪、柳井正、孙正义第这些人都是有非常高的创业激情，尤其第一代是典型的工作狂热主义。到现在的青年人第三代，通过前两代已经积累了一定的财富，已经有房有车，而且日本是继承的欧洲的福利社保政策，第三代很大一部分开始享受生活享受慢的生活节奏，开始宅在家里吃个麦当劳的活法，这也是稻与柳急切重提燃烧的斗魂的原因。而中国不同，我们的年青人创业激情正是高涨时代，国家充分鼓励年青人创业并制定越来越多的政策来支持创业，中国还有两三亿青年都想摆脱农村进到城市去拥有更美好生活的愿望，这股澎湃的力量是人类历史上从来没有出现过的，稻与柳也清楚知道国运在向谁倒，明治维新后国运倒向了日本，这轮则轮到了我们，这也是稻与柳现在最痛楚之处。第二就是体制问题，日本是民粹主义国家，欧洲社会保障体系多党执政，而中国一党执政中央集权能保障高效利用政府职权，而且现在也是走的在宪政制度上自由主义贸易政策，这些优势不但是日本就是美国也是无法企及的体制优势。中国超越日本撼动美国都是迟早的事，不是GDP而是综合能力全面赶超。

燃烧的斗魂读后感心得7

经营需要“燃烧的斗魂”，在这里章节里稻盛和夫先生以奥运会女子田径队的一位选手举例，我们要突破自我，他说“要跟紧先头那个团队”人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至发挥出120%、150%的力量，

在运动中，看着我们的对手，我们要不断的向前，不停的超越一个又一个的对手，当他们纷纷倒在我们的脚下，被我们超越的时候，我们会迸发出无限的热情，内心必然会有一种必胜的信念，这时其他的已经都不是最重要的了，遇到任何对手我们都会力争上游，奋发向上。

稻盛和夫先生说：企业经营需要“燃烧的斗魂”，那么，作为企业的一员，就需要我们在工作中也要有超越一切对手，达成高额目标的热情和激情，让无穷的动力来支配我们奋发向前，始终拥有全力奋斗的勇气，发挥出200%的动力，燃烧斗魂，保持高速向前的状态，并且坚持下去，奋发向前。

“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前。”

大部分的伙伴们在初入职场的时候，工作人力基本都是旗鼓相当的，在各自的工作岗位上，工作的能力也是在不断的提升的，起初，一天两天、一年两年，大家都没什么太大的差别，做同样的事，拿同样的工资。但是经过三五年之后，突然有一天我们会发现身边的伙伴们已经大不同了，他们的工作力求完美，他们的作品无可挑剔，他们在工作岗位上散发着无尽的活力，他们也收获着成功。

为什么很多人会形成工作半途而废的习惯？真的是因为他们没有能力？还是他们没有天赋？没有经验？“应该都不是”。他们只是还没有付出百分百的热情和努力去工作，还没有感受到燃烧的斗魂带来的不可思议的收获。

真正能够以百分百的热情投入到工作中，无时无刻能满怀燃烧的斗魂将工作百分百地做好的人，都能在他们的工作中获得骄人的成绩。而当问到他们原因时，他们一定会说：“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前“。

在工作中，我们希望自己的大家庭有着自己的目标，有着自己的宏伟规划，它将始终激励着我们不断向前奔跑，朝着实现这一个共同目标的方向大步迈进，直至胜利，不管多么困难，是多么不可能的事，我们在英格玛这个大家庭里，只要一直坚持下去，燃烧起内心的斗魂，收获就在眼前。胜利必将属于我们！

燃烧的斗魂读后感心得8

近日，朱总将一本《燃烧的斗魂》推荐给了我们，初次接触本书，我略有抵触，为何中国人要读日本人写的书!浅读一遍之后我便深深地被稻盛和夫先生的经营哲学所吸引。稻盛和夫先生的经营哲学博大精深，他的为人更是大仁大义，他用全书去阐述，企业的发展需要“燃烧的斗魂”，而何为“燃烧的斗魂”，稻盛和夫先生则是用自己一生的经历去进行了解答。

开篇，译者列出三点联想：“中国梦”、“正能量”、“物心如一”说出了自己对这本书的感悟，恰巧，我在读完这本术后也有三点联想。

第一点是关于我们公司的“千亿梦”，稻盛和夫先生在书中未曾把企业的利润放在首位，他强调的是管理者和员工拥有强大的信念后利润便会自然而来，但就当时日本国情和我国的现状，两者并不可以直接借鉴，二战之后的日本，百废待兴，特定的情况下，市场竞争比较小，专注企业本身的发展即可，但如今，在中国强大的市场经济指导下，企业不仅要注重自己的发展目标，更要时刻站稳脚跟，这样才能稳健的迈出每一步，企业利润直接关系到企业的发展，员工最注重的则是个人价值和薪酬提升，如何让员工意识到企业的发展与自己息息相关，则尤为重要，其实，这关键的一点便是稻盛和夫先生所提到的“燃烧的斗魂”，企业和员工一样，需要“燃烧的斗魂”，这便是我们公司的千亿梦想，而员工“燃烧的斗魂”则体现在对个人价值提升的渴望，我无法像稻盛先生那样站在公司高层的角度去阐如何用“燃烧的斗魂”去推动企业的发展，但我作为公司的中层管理者，深刻明白血统的纯正对于企业的进步非常重要，故，“千亿梦”则是统一所有螳螂人血统的关键，血统的统一意味着立场的统一，而立场决定我们为谁卖力。

第二点是关于我们公司的“服务精神”，稻盛和夫先生在书中曾提到：以道德驾驭斗魂。“燃烧的斗魂”如果超过界限、错误运用，不仅对团队，而且会对社会都会带来毁灭性的危害，所以，我们需要以崇高的精神去投入事业，也就是我们所作所为必须是以正义为最终目的。公司的员工卡上写着，我们的企业使命是：引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会。其实概括起来讲，都是一点——“服务”。服务社会，服务装饰行业，服务我们的员工、股东，一直以来，我们都秉承着这个理念，对于一切违背这一理念的行为我们都坚决抵制，就像鲁迅先生说的“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，这一点便是我们金螳螂人的仁者之心，服务精神是企业发展的立足点，它时刻告诫我们，不骄不躁，以“燃烧的斗魂”去服务我们的客户。

第三点是关于我们公司“E化”，稻盛和夫先生的创业在第三次工业革命之后，又逢第二次世界大战结束，在特殊情况下，稻盛和夫先生创办京瓷公司又以“燃烧的斗魂”去经营，披荆斩棘成为了日本战后经济发展的道路上先驱者，同样，金螳螂作为中国装饰行业的龙头企业，已经引领这个行业13年，而13年前，世界面临了第四次工业革命——“信息化革命”。今年阿里巴巴的上市轰动了世界，电商改变了传统的营销模式，并创造了巨大的利润，金螳螂做到了紧跟潮流，我们与家装E站的联姻标志着，装饰行业已经插上了“E化的翅膀”，即将在新的时代飞翔，在信息化的时代，我们不仅是在营销上做到了跟紧时代脚步，管理与施工我们有没有落后，“5080”大管理平台的建立，BI驾驶舱的推广，BIM系统的应用等等，作为装饰行业的先驱，我们追赶时代的脚步从未停止，就像稻盛先生所说：企业的发展需要不断的努力探索，需要“燃烧的斗魂”。

“斗者魂，仁者心”这是我读完这本书后最强烈的感受，企业的发展和进步，不仅需要管理高层的奋斗努力，更需要我们每一个管理者，每一个员工去燃起“燃烧的斗魂”，以积极，奋进，知足，仁德的心去改变自己，提高自己，超越自己，完成企业健康发展的终极目标。

燃烧的斗魂读后感心得9

本书为稻盛和夫所著，曹岫云译，前者是稻盛哲学的缔造者，后者是稻盛哲学的传播继承者，对稻盛哲学有着深入的研究了解。“燃烧的斗魂”本来是“稻盛和夫经营十二条”中的第八条，就是这样篇幅不长的一条就能演绎成了一本不厚却分量很重的书——《燃烧的斗魂》，可见燃烧的斗魂在稻盛哲学中的重要性。

稻盛先生从日本的盛衰讲起，借鉴日航破产的教训，告诫危机感淡薄的日本人要燃起激烈的斗争心。稻盛先生举了松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企业领袖为例，赞扬他们在日本战败后一片焦土中，燃起不屈的斗志，努力拓展企业，为日本经济的复兴竭尽全力，以此论证经营需要“燃烧的斗魂”。稻盛先生还说，为社会、为世人才是“燃烧的斗魂”之根基，要尽自己所能为世人的幸福做贡献，而且要以德为本，以道德驾驭斗魂。稻盛先生本身就燃烧着熊熊的斗魂，是一个活生生的例子，在日本航空的重建上，他坚持三条大义：1.对日本经济的影响；2.为了确保日本航空留任员工的雇佣；3.为了确保乘客，即国民利益。并且确立了日航的企业理念，即日本航空集团追求全体员工物资和精神两方面的幸福：一、为乘客提供最好的服务；二、提高企业自身价值，为社会的进步发展做贡献。正是这种理念为日航成为最高的服务业做了保证，也正是基于稻盛哲学的日航哲学使得日本航空当年盈利创造了前所未有的记录，并实现重新上市。

稻盛先生在该书的最后一章谈日本重生，强调个人的价值观转换和燃起“燃烧的斗魂”的重要性，由个人的力所能及，便可能影响到整个国家的复兴之路。让我想起了梁公《少年中国说》中的一段话：“今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”其实，做好自己该做的事情，对所做的事情保持“燃烧的斗魂”这一姿态，就是对自己，对他人，对社会，对国家最好的贡献。

燃烧的斗魂读后感心得10

读到稻盛和夫先生的《燃烧的斗魂》一书实属有幸，当看到书名的时候就浑身充满了正能量，通读全书之后确确实实又感受到了稻盛和夫先生的先进智慧。

下面就以下两点谈下自己的感悟。

战胜自我。自己设定的目标无论如何也要达成，如果把这一条也作为燃烧的斗魂之一的话，那么工作和生活就很像马拉松比赛，需要的就是战胜自我。书中以京瓷女子田径队一位选手为例，该选手为了取胜，曾燃起过激烈的斗魂，投入严酷的训练，最后取得马拉松比赛第五名的成绩。这就告诉我们无论是在比赛中还是工作中，我们必须战胜自我、全力以赴，要发挥出 120%、150%的力量，去取得比赛的胜利，取得工作和人生的胜利，这时的我们就会浑身充满力量，达到人生的巅峰状态。

第二点就是“以生命守护团队”。对于经营者来说“以生命守护员工和企业”的气概和责任感也是必不可缺，这也是经营者必须具备的“斗魂”之一。随着企业的发展，必不可少的会遇到外势力的侵害，这时候就需要我们要像格斗士一样的“斗魂”，需要压倒敌手的大无畏气魄。大北农讲“人是大北农发展的唯一资源”保护好自己企业员工，不仅仅是给予员工物质上的帮助和激励，更重要的要给员工充分的发展空间和平台，提供给他们完善的发展机制，要让自己的员工有自我创业感，这也就迎合大北农《创业者宣言》给予“员工自我创业”的指导思想。

迎合时代的发展，把握大机遇、抢抓大优势、整合大资源，融入大北农先进的企业文化，在工作中战胜自我，以生命的觉悟守护自己的团队，带领团队共同发展，一同致富，为大北农美好的发展及辉煌灿烂的明天而奋斗不懈!

以上是有关燃烧的斗魂读后感心得的全部内容。总的来说，稻盛和夫先生的燃烧的斗魂是一本充满启示和鼓舞人心的书籍。通过他的经历和思考，读者可以学习到许多关于成功和生活的重要教训。